Сотрудник заполняет самооценку, его непосредственный руководитель — свою часть по тем же пунктам. Система сопоставляет обе и показывает, где стороны видят одинаково, а что нужно обсудить на встрече.
Обычно цикл живёт в таблицах: у сотрудника один файл, у руководителя другой, у HR третий. Каждый заполняет по памяти, встреча уходит на выяснение, кто что имел в виду, а решение по итогам не связано ни с целями, ни с компетенциями.
И невольно на неё опирается. В Eltera самооценка не отдаётся никому, пока руководитель не отправит свою часть — экран показывает причину, а не пустые ячейки.
Оценка ставится «в целом». Здесь итог периода складывается из трёх блоков с фиксированными весами, и расчёт видно рядом с оценкой.
Без сопоставления встреча уходит на пересказ года. Карта расхождений заранее показывает, какие компетенции обязательны к обсуждению.
Ровно две анкеты по одному набору пунктов: самооценка сотрудника и оценка его непосредственного руководителя. Третьей стороны у ревью нет — этим оно отличается от круговой оценки.
Три блока с фиксированными весами. Веса хранятся на самом цикле, поэтому прошлые периоды досчитываются по тем весам, с которыми запускались, — переписать историю сменой настройки нельзя.
| Блок | Вес в итоге периода |
|---|---|
| Цели периода | 40 % |
| Компетенции | 40 % |
| Итоговая оценка руководителя | 20 % |
Сопоставление формируется, когда обе части заполнены не меньше чем на 80 % обязательных пунктов и ни одна анкета не помечена недостоверной. По каждой компетенции разница переводится в понятный вывод.
| Разница оценок | Что это значит |
|---|---|
| до половины балла шкалы | Стороны видят одинаково |
| от половины до целого балла | Обсудить на встрече |
| целый балл и больше | Обязательный пункт повестки |
Он сам и его непосредственный руководитель — ровно две анкеты по одному набору пунктов. Если нужен взгляд коллег и подчинённых, это другой сценарий: круговая оценка 360°.
Из «Структуры»: сначала смотрится поле руководителя в карточке сотрудника, затем глава его подразделения. Если ни того, ни другого нет, цикл не запустится — и вы увидите причину.
Нет. До отправки его части самооценка не отдаётся никому. Это защита от подстройки оценки под ответы сотрудника.
Он ставит свою итоговую оценку. Но если она расходится с расчётом больше чем на один уровень шкалы, потребуется письменное обоснование — без него оценка не сохранится.
Нет, никогда. Сводный балл периода считается только по оценке руководителя. Самооценка нужна для карты расхождений.
Два токена — по одному за каждую анкету. Баланс проверяется до запуска сразу на обе.
Возьмите одного сотрудника, у которого в «Структуре» указан руководитель, и проведите цикл целиком — до карты расхождений. Дальше будет видно, стоит ли переносить сюда всю кампанию.